横浜市鶴見区の介護施設経営とその革新的アプローチ
介護施設の運営哲学
私は横浜市鶴見区で19床の小規模ながらも質の高い介護施設を経営しています。ここでは、介護福祉士には年収約650万円という業界をリードする待遇を提供し、職員が安心して働ける環境を整えています。
オペレーションの最適化
私たちのオペレーションは、マクドナルドの効率的なシステムを参考にしており、サービス提供のスピードと手技の習得がレベル分けされています。これにより、一貫性と高品質のサービスを実現しています。
全国規模での影響力
私の経営方法論は、その魅力的な経営方針や事業戦略により、全国約60社の事業者にアドバイスを提供し、彼らの経営改善に貢献しています。
コスト管理の重要性
多くの介護施設が建築コストや家賃の問題に直面していますが、私たちは入居費用を月額9.5万円に設定し、利益を追求するよりも損失を避けることに重点を置いています。これにより、賃料を抑えつつも、平均11万円の費用を頂戴しています。
施設の質素さと職員の待遇
施設自体は豪華なものではなく、質素ですが、働く人々の待遇には特にこだわり、物心両面で豊かな生活をサポートしています。
収益化の戦略
介護施設経営は訪問看護サービスと訪問介護サービスによる収益化を目指しています。2024年の報酬改定による訪問介護の点数の変更にもかかわらず、医療依存度の高い方々への手厚いサービス提供は変わらず求められています。
営業利益率と処遇改善加算
営業利益率は35%以上を実現しており、処遇改善加算を活用することで、介護職員に対する年収約650万円を実現しています。
事業成長と職員の満足
介護施設の事業成長は、働く人々の満足度が高いことから実現しています。退職率をゼロに近づけることが、事業の成功に不可欠です。
地域に根ざしたサービス提供
私たちは、訪問看護ステーションや訪問診療クリニックを含む複合サービスを展開し、地域に根ざしたサービス提供を目指しています。職員数は約80名で、今後も地域社会への貢献を続けていきます。
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YouTubeチャンネルでの情報発信
私たちのYouTubeチャンネルでは、介護施設経営や訪問看護ステーション経営に関する貴重な情報を発信しています。「新規事業をお探しの方」「低リスク事業をお探しの方」には特におすすめの内容です。ぜひチャンネル登録をして、最新の動画をご覧ください。
参考URL:介護施設経営は儲かるの？
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